企業(yè)文化

    本標識設計及含義說明:
    1. 齒輪圖形表示集團產業(yè)為制造業(yè),又為C的形狀表示“中國(CHINA)”的第一個字母,表明公司爭做中國最優(yōu)秀機械制造商的決心;
    
2. S、K表示山東礦機“山”“礦”的第一個拼音字母; 
    
3. 1955表示建廠于1955年,50余年的老廠,以增加歷史感; 
    4. 齒輪與SK的共同體,寓意山東礦機集團將以制造業(yè)為主,不斷帶動集團向前發(fā)展。

企 業(yè) 文 化:

以“新集體主義”為核心的企業(yè)文化

    “新集體主義”它既迥異于歷史上曾經有過的“大集體”,也不是簡單的一個工作團隊。它以人才與資本的融合為企業(yè)發(fā)展的根本,以精神、物質獎勵措施為激勵,以緊密結合的社會勞動關系結構為特征,本質就是建立以人才為核心的新型勞資關系,由 “人人”的集體主義轉到以“人才”為中心的“新集體主義”。在倡導團結協(xié)作、互助互愛、社會責任的同時,企業(yè)從收入到職權再到社會地位向技術型人才和管理型人才傾斜,充分體現(xiàn)人才治企的理念:
    “把企業(yè)建成職業(yè)經理人搖籃”的理念,為廣大員工創(chuàng)建人盡其才的寬松環(huán)境,使企業(yè)各級負責人權利到位、思想解放、責任明確,從而激發(fā)管理人員的創(chuàng)業(yè)欲望,使個人潛能得以最大限度的發(fā)揮。
    這種先進的文化理念體現(xiàn)在管理體制和具體實踐上,就是創(chuàng)造性地建立“三個平臺”,即:
    董事會決策平臺。確立由董事會持大股,使公司資產與董事會個人資產融為一體,董事會成員建立了與企業(yè)生存發(fā)展血肉相連的關系。
    以分廠為單位的執(zhí)行平臺。以產品分工構建的分廠是總公司生產經營的業(yè)務主體,為了充分調動他們的創(chuàng)新精神,增添發(fā)展動力,對分廠進行了不同類型的配套改革,主要是放權管理,形成了公司第二層管理平臺。
    由班組長和機臺負責人組成的基層平臺。公司以工序、機臺為管理單位,提高了企業(yè)最基本生產單元的積極性。
    三個平臺的建立,形成了發(fā)動機聯(lián)動效應。由過去廠長是發(fā)動機,員工是齒輪的被動生產運營模式,形成了不同層面的發(fā)動機,使勞動生產率得到了大幅提高。
    “重誠守信、顧客第一;創(chuàng)新改進,質量第一”的管理理念,即:
    誠實是做人之本,守信是立事之根;以誠感人者,人亦以誠而應。“以客為尊,滿意之上”,實現(xiàn)顧客利益的最大化。創(chuàng)新和改進是我們企業(yè)發(fā)展進步的不竭動力,在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上,我們將大膽創(chuàng)新,不斷改進,樹立新觀念,創(chuàng)造新市場,實現(xiàn)新突破。以質量求生存,“質量第一”是企業(yè)發(fā)展的根本。

    一個搖籃——職業(yè)經理人搖籃:
    按照公司內部的管理結構體制,將日常管理權力充分的下放到各制造部、分廠負責人,并讓職工有充分的發(fā)揮空間,使培養(yǎng)出的員工和管理者都具有良好的決策意識。給負責人以最大的決策管理空間,培養(yǎng)大批職業(yè)經理人,讓山東礦機集團成為培養(yǎng)職業(yè)經理人的搖籃。
    一個理論——齒輪鏈動理論:決策層、執(zhí)行層、操作層
    (1) 主動輪——決策層。決策層,從整個公司講,是公司董事會;保證決策層的先進完整以及決策的正確性就是保證公司的正確發(fā)展方向,確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);
    (2) 鏈動輪——執(zhí)行層。執(zhí)行層,是對決策層所做出的戰(zhàn)略決策進行目標分解,在確保對制定的戰(zhàn)略目標完全理解的情形下編制詳細的實施計劃,并付諸實施;監(jiān)督實施情況,及時反饋實施狀態(tài),保證決策層對信息的適時把握,這一層次起著承上啟下的橋梁作用,并肩負著公司戰(zhàn)略的貫徹實施;
    (3) 助動輪——操作層。操作層,是公司戰(zhàn)略決策的具體實施者,這一層次不僅對公司執(zhí)行層的計劃進行實施,還要保證對實施過程中出現(xiàn)的問題及時上報,從而推動公司戰(zhàn)略的改進和完善。
    企業(yè)使命和愿景:
    體制創(chuàng)新與技術創(chuàng)新相結合,充分發(fā)揮比較優(yōu)勢,探索出建立中國新一代機械制造服務企業(yè)的管理、發(fā)展與競爭模式,做中國最優(yōu)秀的機械制造與服務商。